Реальная промо-политика

Реальная промо-политика

03.09.2008

    Крупные компании Достаточно часто устраивают экстравагантные промо акции: на улицах города в торговых центрах барах и ночных клубах. Так бренды не только привлекают внимание к своему продукту, но и становятся на время добрыми «Дедами морозами» для своих потребителей. Реальная промо-политика – в нашем сюжете.

    Понятие «promotion» пришло к нам с Запада. Оно означает продвижение или раскрутку товара или услуги. Специалиста по продвижению товаров или услуг называют «промоутер». Участвуя в акции, промоутер рассказывает клиентам о продукте, раздает рекламные материалы и пробные образцы.

    Юлия Зеленюк, директор по новому бизнесу компании Market Group «На Западе профессия промоутера существует официально, поэтому там немножечко другие условия работы: этих людей специальным образом обучают, и они работают ежедневно, полный рабочий день. У нас в стране это в основном студенты. Соответственно, качество работ не очень хорошее. Они понимают, что это работа временная. Они не очень обязательны. В разных регионах по-разному к этому относятся. Соответственно, качество контакта может быть высоким, а может быть не очень хорошим ровно потому, что промоутеры не очень хорошо работают. С этим нужно считаться.»

    Перед каждой акцией промоутер проходит кастинг. Например, эту девушку и ее напарника выбрали из 50 человек. Требования заказчика были следующие: энергичность, общительность и ответственность. Компании-рекламодатели подходят к кастингу очень серьезно, поскольку промоутер может, как улучшить имидж бренда, так и создать вокруг торговой марки негатив. Егор подрабатывает промоутером уже год и считает эту профессию интересной.

    Егор, абитуриент «Для меня работать легко, потому что я общаюсь с клиентом, это занимает достаточно большое количество времени. То есть работа пролетает для меня достаточно легко и мне она нравится».

    Обычно промоутеры работают по 4-6 часов в день несколько раз в неделю. Оплата почасовая. В зависимости от акции промоутер получает от 170 до 350 рублей за час. На первый взгляд такая работа может показаться настоящим отдыхом, но на самом деле это – нелегкий хлеб.

    Юлия Зеленюк, директор по новому бизнесу компании Market Group «Это очень сложная работа. Это сложнее, чем продавец в магазине. Потому что люди мы все разные. И в ответ на твою пламенную речь о том, какой замечательный этот сыр, легкий, низкокалорийный, как он полезен для твоего здоровья, проходящий мимо мужчина или женщина могут сказать что-нибудь по поводу твоего костюма, который им вдруг не приглянулся. По поводу того, что «много вас тут таких ходит», потому что промоушенов одновременно в торговой точке идет много. Либо у него настроение плохое, либо что-то ещё. Когда ты стоишь 4 часа или 6 часов на одном месте это выслушиваешь, не всякая нервная система  выдерживает. Не все к этому готовы.»

    РБК-ТВ, программа «Рекламная пауза»
    сюжет на RuTube

Компания vs журналист: противостояние или сотрудничество?

Компания vs журналист: противостояние или сотрудничество?

01.09.2008

    Олег Ильин
    BrainBox Public Relations, генеральный директор  

    ПРАВИЛА ИГРЫ  
    Media relations – увлекательная игра, которой с удовольствием предаются сотни тысяч компаний по всему миру. Как соблюсти баланс интересов и сохранить конструктивные взаимоотношения между – часто противоборствующими – журналистским и  корпоративным лагерями? Об этом и пойдет речь ниже.

    ПОЛИТИЧЕСКАЯ ВОЛЯ  
    В современной России этот фактор занимает особое место, являясь доминантой действий как СМИ, так и представителей бизнеса. Конечно, речь идет о «верхушке» - то есть о действительно влиятельном бизнесе и авторитетных СМИ. Практика последних лет доказала неисчерпаемую мощь административного ресурса, наглядно продемонстрировав, что «поворот рек вспять» - это такая же ничтожная проблема для власти, как и несколько десятков лет назад.

    КОНКУРЕНЦИЯ  
    В определении этого фактора не обойтись без банальностей про «двигатель» и «главный стимул» развития. Действительно конкуренция – двигатель и главный стимул движения вперед как бизнеса, так и практически любого из современных СМИ. Постоянная охота за новыми возможностями (новостями), борьба за рынок (читателя), построение репутации (рейтинга) – ежедневные заботы руководителей.   Острая конкурентная борьба, многократно усиленная нестабильным внешним фоном, становится важнейшим фактором дисбаланса отношений между СМИ и бизнесом. Речь здесь не о заказных материалах, а скорее о жестких условиях, в которых приходится работать пиарщикам. Если ты неэффективный коммуникатор, или конкурент обошел тебя всего на «полкорпуса», продвигая свои «месседжи», ты легко сможешь прочесть это в утренних газетах. При чем здесь PR? Ровно при том, что ликвидация последствий серьезного репутационного кризиса обойдется компании как минимум в 2-3 года, а содержание профессиональной команды медийщиков в разы «дешевле».       

    ЛИЧНЫЕ АМБИЦИИ  
    Именно амбиции заставляют людей добиваться успеха в рисковом бизнесе, а журналистов – «рыть землю» в поисках «темы». Столкновения этих амбиций – например, на «горячем» эксклюзивном интервью или на пресс-конференции – наивысшая по накалу точка противостояния между компанией и журналистом. Она напоминает момент вываживания крупной хищной рыбы, причем стороны регулярно меняются местами.    При этом позитив в СМИ – это часть работы топ-менджера и критерий его эффективности в глазах владельца, а информация – почти в прямом смысле «хлеб» журналиста. Друг без друга эти двое потеряли бы существенную долю драйва от своей профессии: им было бы просто нечего бросить в жаркий костер своих амбиций.

    Что из этого следует? Очень просто - и журналист, и бизнес «обречены на сотрудничество», несмотря на все разногласия и преследование собственных интересов. Так что давайте следить за интригой – ведь  мы только в начале информационной эры.

    Источник: Маркетинг Менеджмент

Персона: Сергей Моисеев

Персона: Сергей Моисеев

27.08.2008

    В 1997 году на рынке рекламы появилось маркетингового агентство Marketing Communications. Изначально оно было открыто для обслуживания компании Unilever и специализировалось на PR и Event’e. К 2007 году агентство переросло в холдинг Market Group, куда сегодня входит 6 компаний. Сейчас у президента холдинга, Сергея Моисеева приятный период, он планирует интерьер своего нового и довольно просторного кабинета.

    Биографическая справка:
    Моисеев Сергей Валентинович, 43 года, родился в Москве, выпускник историко-филологического факультета Института стран Азии и Африки при МГУ им. М. В. Ломоносова. Владеет китайским языком, работал журналистом на Иновещании Гостелерадио СССР. Считает, что в агентстко-клиентском бизнесе без интересных людей не интересно.

    «Чтобы человек был интересный, прикольный, что называется «cool». И вторая вещь, чтобы человек был активный, чтобы он что-то желал. То есть люди, которые неактивные, мы им сразу говорим независимо от возраста: «Вперед на пенсию». А нам они неинтересны». «Опыт работы - наживное, образование какое-то дадим, если желает, пойдет учиться, и мы его поддержим. А вот интересность, активность – это самое главное. Нам не нужно, чтоб у нас были серые мыши, чтобы у нас были люди, которые живут от зарплаты до зарплаты или до пенсии. Это - не наше!»

    Главное торговое предложение Сергея Моисеева – надежность. На его компанию клиент может положиться в любой ситуации. Прописную истину: «Клиент всегда прав», он считает основополагающей. И на то, что - он официант, обслуживающий интересы заказчика, не обижается.

    «Да, мы - официанты в ресторане, но мы - официанты, а не халдеи. Это две разные вещи. Ведь официант это тот, кто знает прекрасно меню, тот, кто знает вкус, тот, кто может прочитать, что тебе сегодня есть. И он может тебе рассказать выжимку из меню, не давая меню, просто посмотрев на тебя, на твою одежду, на твою улыбку. Вот такой официант – да. И это тот официант, с которым разговаривают на Вы, это тот официант, у которого спрашивают: «как дела?»

    Сергей Моисеев уверен, что отсутствие Каннских львов - не самая большая проблема нашей рекламной индустрии. Это - вопрос сегодняшнего дня, а вот вопрос завтрашнего - это прозрачность бизнеса.

    «Нужно, конечно, более упорядочить бизнес-процессы, чтобы индустрия была и прозрачной, и привлекательной. Нужно, конечно, понимать, кто сколько зарабатывает. До сих пор, например, только в media buying’е есть какие-то цифры. Например, уже в «креативе» не совсем понятная цифра, кто - больше, кто – лучше, где - сколько клиентов, где - сколько оборотов. И я бы сказал: это -  проблема».

    РБК-ТВ, программа «Рекламная пауза», выпуск от 27.08.2008

С телефоном - в дозор

С телефоном - в дозор

21.08.2008

    Сеть электроники и бытовой техники «Эльдорадо» и Nokia в конце этой недели запускают собственную версию популярного городского квеста DozoR*. Организаторы рассчитывают, что в игре примет участие около 100 команд численностью 15-20 человек каждая в Москве, Санкт-Петербурге и Краснодаре, рассказал пресс-секретарь «Эльдорадо» Илья Новохатский. По условиям игры команды участников должны как можно быстрее пройти через город по маршруту, определить который можно, разгадывая один за другим ребусы-подсказки, помещенные в «контрольных точках». На этот раз такими точками станут магазины «Эльдорадо», а задания будут связаны со смартфоном Nokia N78, для их решения командам придется использовать все функции аппарата. Победители DozoR получат комплекты спутникового оборудования «НТВ-плюс».

    «Эльдорадо» надеется с помощью игры повысить продажи продукции Nokia в своих магазинах и заслужить репутацию сети, предлагающей технические новинки, признается Новохатский. Необычная промоакция позволит воздействовать на потребителей, не принимающих стандартную рекламу, добавляет он. Бюджет акции составил $1 млн, ее организатором выступило агентство «Визеум». В Nokia довольны изобретательностью «Эльдорадо»: из-за насыщения рынка стандартной рекламой компании вместе с партнерами-ритейлерами приходится искать все более оригинальные решения, отмечает менеджер по связям с общественностью «Nokia Евразия» Виктория Еремина.

    Действительно, другие ритейлеры тоже рекламируют Nokia нестандартно. Например, в начале лета «Связной» в дополнение к рекламной кампании «шоколадных» телефонов Nokia 6300 на ТВ, в кинотеатрах и интернете распылял в 177 своих магазинах аромат шоколада. Продажи рекламируемой серии выросли тогда в 2 раза, вспоминает пресс-секретарь «Связного» Елена Ноготкова.

    Одной игрой DozoR продажи смартфона не увеличишь, зато популярность «Эльдорадо» повысится точно, уверен аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. Юлия Зеленюк, директор по новому бизнесу Market Group, напротив, считает, что городской квест — отличное средство повышения продаж, поскольку он позволит участникам игры изучить вживую все возможности смартфона и рассказать о них своим друзьям. «А вот “Эльдорадо” выиграет только в том случае, если сможет предложить самые низкие цены на этот телефон», — уверена Зеленюк. Иначе участники игры (а большинство из них — молодые технически продвинутые люди) купят Nokia N78 там, где это выгоднее.

    *Командная игра DozoR появилась в России в 2005 г. По ее условиям команды должны решать задачи-ребусы, в которых зашифрован маршрут и задания для участников. Игра обычно ведется ночью. Сейчас DozoR проходит в 150 городах России.

    Ведомости, 21.08.2008

Агрессивная цифра: интерактивная реклама отвоевывает долю у традиционных носителей

Агрессивная цифра: интерактивная реклама отвоевывает долю у традиционных носителей

24.07.2008

    В 2009 году доля расходов на рекламу в интерактивных медиа (включая Интернет, мобильные телефоны и компьютерные игры) в мировом рекламном бюджете превысит 15%. Это более чем в два раза превышает аналогичный показатель 2005 года, когда интерактивная доля равнялась 6%. В 2007 году вложения в цифровое продвижение составили 11% от суммарных рекламных затрат. Таковы данные исследования, проведенного медиаагентством GroupM, входящим в состав WPP Group.

    Была изучена структура расходов рекламодателей в 35 странах. Выяснилось, что с 2001 года интернет-реклама стала одним из основных источников прироста рекламных затрат в западных странах, тогда как вложения в традиционные носители сокращаются. По данным исследования, в 2007 году 45% расходов на интерактивную рекламу доставалось онлайн-баннерам. Но их популярность снижается, в то время как доля поиска растет — сейчас она составляет 38%.

    Директор по новому бизнесу агентства Unikcom Олег Назаров-Бруни полагает, что 15% — это минимальный рост, который гарантирован этому рынку. «Если взглянуть на этот год, то уже многие мировые бренды в России тратят более 10% бюджетов на цифровое продвижение», — отмечает он. «Рынок Интернета стремительно развивается, и реклама движется в сторону digital, — соглашается эксперт ZenithOptimedia Лейла Давыдова. — С другой стороны, перераспределение бюджетов рекламодателей в пользу Интернета также вызвано удорожанием рекламы на телевидении и ограничением возможностей других носителей».

    Наиболее заметна доля цифровой рекламы в США и Западной Европе, где, согласно расчетам GroupM, к 2009 году она достигнет 16 и 18% соответственно. В России, по прогнозам GroupM, в 2008 году доля интерактивной рекламы составит 6%, а в 2009-м — 7%. Прогнозы Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) несколько скромнее: 2,2% — в 2008 году и 2,7% — в 2009-м. Но такое расхождение объясняется разницей в методах подсчета. АКАР, по словам генерального директора агентства AdWatch Андрея Чернышова, считает только дисплейную рекламу, то есть баннеры в Интернете. «Если считать и рынок медийной рекламы в Интернете, и рынок поисковой рекламы, и рынок оптимизации, и рынок креатива, все вместе они способны дать уже 4—5%. А если вписать сюда рынок web-разработок, который тоже имеет отношение к рекламе, то можно и больший показатель насчитать, чем у GroupM», — отмечает он. И потенциал России гораздо выше. «Наша интернет-аудитория уже сравнялась с Францией, при этом мы не охватили еще и половины страны, — отмечает Олег Назаров-Бруни. — В России прирост аудитории выше, у нас как раз идет развитие цифровых технологий. А на Западе пик уже прошел, даже у бабушек есть ноутбуки. В Европе рынок уже насыщен».

    Александр Кленин, Екатерина Трофимова , 24.07.2008, RBC-Daily

Лекарства отдельно

Лекарства отдельно

22.07.2008

    Johnson & Johnson проводит тендер на рекламное обслуживание своего фармацевтического подразделения.

    По информации газеты Advertising Age, компания хочет консолидировать контракт в одном холдинге, агентства которого предоставят полный спектр обслуживания для всех брендов фармацевтического подразделения. Среди продвигаемых Johnson & Johnson лекарств анальгетическое средство Topamax и препарат для лечения крови Procrit. Их производит входящая в корпорацию известная бельгий­ско-швейцарская компания Janssen–Cilag. Кроме того, в конце 2006 года Johnson & Johnson за 16,6 млрд долл. купила подразделение фармацевтических товаров корпорации Pfizer.

    «Решение о консолидации контракта в рамках одного рекламного холдинга находится в русле тенденций по созданию интегрированных коммуникационных решений, — отмечает Илья Герцев, вице-президент OMD MD&PHD Group, генеральный директор агентства Code Of Trade. — Их преимущество в том, что они планируются и координируются из единого центра. Безусловно, эффективнее и экономичнее проводить их в рамках одного холдинга». Правда, в России, по словам эксперта, пока наблюдается обратная ситуация: рекламодатели предпочитают дробить контракты, беря роль координаторов рекламных кампаний на себя.

    Представитель компании Johnson & Johnson Марк Монсо подтвердил, что конкурс уже идет, однако отказался сообщить детали процесса. Но при этом сказал, что Johnson & Johnson не собирается экономить на бюджете для данной рекламной кампании. По мнению президента ГК Market Group Сергея Моисеева, борьба может стать максимально острой. «Контракт, безусловно, лакомый, интересный, хороший, и бренды прекрасные, — поясняет он. — И здесь больше шансов у специализированных подразделений, так как специфику фармацевтического бизнеса надо знать». Ожидается, что презентации агентств начнутся в сентябре, а победители должны будут приступить к работе с 2009 года.

    По данным TNS Media Intelligence, в 2007 году на рекламу своей фармацевтической продукции Johnson & Johnson потратила 110 млн долл. из общего маркетингового бюджета, который составлял 1,4 млрд долл. Объем продаж фармацевтического подразделения корпорации составляет 25 млрд долл. «Это очень заметный игрок на рынке: на десятки миллиардов долларов продают крупнейшие компании, такие как Pfizer и GlaxoSmith, которые выпускают оригинальные препараты, — сообщает генеральный директор компании DSM Group Александр Кузин. — При этом Johnson & Johnson привыкла много тратить на рекламу, в том числе на радио и телевидении».

    В 2007 году после покупки Pfizer Consumer Healthcare компания Johnson & Johnson уже проводила глобальный тендер на консолидированный бюджет. Тогда рекламный бюджет 430 млн долл. в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка), куда входит и Россия, выиграла Aegis Media. Никакими дополнительными сведениями о проведении нового тендера в московском офисе компании пока не располагают. Впрочем, как отмечает генеральный директор агентства медицинских коммуникаций Da Signa Алексей Николаев, не факт, что организация, выигравшая тендер на глобальном рынке, будет вести и рекламную кампанию в России. «Может случиться, что это агентство просто не представлено в нашей стране. В таких случаях, как правило, представители крупных мировых компаний обращаются к местным игрокам», — говорит он.

    Екатерина Трофимова, 22.07.2008, RBC-Daily

Новости рынка: открытие «Da Signa»

Новости рынка: открытие «Da Signa»

17.07.2008

    Фармрынок — весьма деликатный бизнес, требующий максимально корректных подходов, особенно в сфере маркетинга и рекламы. В связи с этим коммуникационный холдинг Market Group пополнился еще одной компанией. Агентство «Da Signa» будет заниматься продвижением лекарств и продуктов для здоровья. Возглавит компанию Алексей Николаев, прежде работавший бренд-менеджером направления «продукты для здоровья» российского представительства Unilever.

    Алексей Николаев, генеральный директор агентства медицинских коммуникаций Da Signa:
    «Вы не можете сказать человеку, что принимайте вот эту таблетку и завтра у Вас будет счастье. Да, это продажи даст, но все это будет краткосрочным. И многие фармкомпании все это понимают прекрасно. Поэтому важно создать именно реалистичное восприятие данного продукта и правильного его использования. Вот тогда пойдет уже «сарафанное радио». И врачи сами будут рекомендовать этот продукт».

    Законодательно запрещена реклама и любое стимулирование продаж рецептурных препаратов, на долю которых приходится большая часть - 68% -  российского рынка медикаментов. Поэтому продвижение медпрепаратов осуществляется с использованием особого набора методов; в основе лежит кропотливая работа с экспертами, дистрибьюторами, врачами и госструктурами. Чтобы решать такие задачи, Da Signa набирает в штат маркетологов с медицинским образованием или опытом работы в фармацевтике. Сейчас компания «ведет» марку майонеза «Бесель» содержащего полезные для сердца компоненты. В Market Group годовой объем бюджетов на продвижение медпрепаратов и продуктов для здоровья в России оценивают в $100 млн.

    РБК-ТВ, программа «Рекламная пауза», выпуск от 16.07.2008
    сюжет на Rutube.ru

     
Премиум для премиума

Премиум для премиума

10.07.2008

    Cпециально для Estee Lauder в России создано рекламное агентство.

    Сеть агентств М2М, входящая в холдинг Omnicom, выиграла тендер на медийное обслуживание брендов Estee Lauder Companies на территории восьми европейских и четырех азиатских государств, в том числе и России. До сих пор эта рекламная сеть не была представлена в нашей стране.

    Агентство М2М, которое открывается в составе Optimum Media OMD Group, было создано специально для Estee Lauder, поскольку для продвижения премиальных брендов необходимы специализированные подходы, превышающие обычные возможности медийных агентств. «Luxury — быстрорастущий и высокомаржинальный сегмент рынка, в то же время требующий особого подхода к коммуникации», — поясняет президент OMD MD & PHD Group Дмитрий Бартенев. Управляющий директор коммуникационной группы Aegis Media/OKS Андрей Брайович также считает этот шаг разумным: «Учитывая большой портфель косметических брендов у рекламной группы OMD, выделение дополнительного агентства — единственно возможное решение для того, чтобы развести бренды одной товарной категории».

    Вместе с тем, как отмечает директор по новому бизнесу группы компаний Market Group Юлия Зеленюк, практика создания агентств под заказчика в России еще не распространена. Например, конкурент Estee Lauder — L’Oreal работает с большим количеством агентств, а компания Mercury — всего с тремя: часть работ выполняет собственный отдел маркетинга и PR, а на ряд работ привлекаются партнеры. Такая ситуация характерна для многих luxury-брендов в России.

    Ранее Estee Lauder тоже самостоятельно занималась размещением своей рекламы. Решение о сотрудничестве с рекламным агентством, по мнению Стива Харрисона, директора по работе с ключевыми клиентами Optimum Media OMD Group и руководителя российского M2M, продиктовано высокими темпами роста компании. «Это автоматически ведет за собой увеличение затрат на рекламу, — говорит он. — К тому же активно растет и сам рынок премиум. В этих условиях воспользоваться услугами профессионального медиаагентства — весьма логичный шаг». Команда M2M будет осуществлять стратегическое и медиапланирование, медиабаинг, анализ конкурентной среды, а также оказывать другие услуги для брендов, среди которых Estee Lauder, Clinique и ADF (Aramis and Designer Fragrances, включая ароматы DKNY и Tommy Hilfiger).

    Александр Кленин, Екатерина Трофимова, 10.07.2008, RBC-Daily

Маркетинг по рецепту

Маркетинг по рецепту

03.07.2008

    Market Group создала агентство Da Signa для продвижения лекарств и продуктов для здоровья.

    Компанию возглавил Алексей Николаев, прежде работавший бренд-менеджером направления «продукты для здоровья» российского представительства Unilever, рассказал президент Market Group Сергей Моисеев. По его словам, фармацевтические концерны часто недовольны общением с маркетинговыми компаниями общего профиля. «Если продвигать медпрепараты как обычный FMCG-продукт, могут возникнуть проблемы, как с законодательством, так и с медицинским сообществом, с которым часто не удается найти общий язык», — объясняет Моисеев. А ведь при продвижении рецептурных препаратов значительная часть коммуникаций предназначена врачам.

    Сложности возникают и при рекламе безрецептурных лекарств, которая на 90% рассчитана на пациентов. Николаев рассказывает, что одна из фармкомпаний, проводящих сейчас тендер, боится столкнуться при выводе на рынок средства для снижения веса с недовольством покупателей из-за возможных побочных эффектов. «Производителю важнее объяснить, как правильно применять препарат, а не добиться моментального роста продаж и последующего вала претензий», — объясняет он.

    Чтобы решать такие задачи, Da Signa набирает в штат маркетологов с медицинским образованием или опытом работы в фармацевтике. Сейчас компания «ведет» марку майонеза «Бесель» (Unilever), содержащего полезные для сердца компоненты. «Мы будем через кардиологов формировать у целевой аудитории культуру потребления полезных для сердца продуктов», — говорит Николаев.

    Моисеев оценивает годовой объем бюджетов на продвижение медпрепаратов и продуктов для здоровья в России в $100 млн. Уже несколько агентств выделили медицинский маркетинг в отдельное направление, отмечает Ольга Бочкина, представитель «Нижфарм». Но «Нижфарм» на 1-е место ставит все же профессионализм маркетологов, а знание медицины считает лишь дополнительным бонусом.

    Елена Виноградова, Ведомости 03.07.2008, №121 (2143)

Гол во благо!

Гол во благо!

05.06.2008

    Международный Комитет Красного Креста объявил конкурс на самую гуманную команду чемпионата Европы по футболу. Меньше всего шансов стать победителем в этой номинации у сборной России

    UEFA, организатор чемпионатов Европы по футболу, уже более 10 лет помогает МККК собирать пожертвования. В этом году они решили использовать новую интернет-технологию, создав в конце марта сайт www.scorefortheredcross.org. На нем болельщики могли покупать голы для любой сборной — участницы Евро-2008, стартующего в Швейцарии и Австрии 7 июня. Стоимость одного гола — 1 евро, но минимальный платеж — 7 евро. Чем больше голов, тем выше в таблице на сайте место страны — участницы чемпионата.

    Половину собранных средств МККК потратит на помощь пострадавшим от противопехотных мин в Афганистане, остальное перечислит национальным отделениям Красного Креста. В России деньги пойдут на обучение навыкам оказания первой помощи при чрезвычайных ситуациях, рассказал Анатолий Межевидинов, координатор по первой помощи центрального аппарата Российского Красного Креста (РКК).

    В апреле в лидеры конкурса вырвалась Португалия, набравшая 66 928 голов. У занявшей 2-е место Швейцарии было всего 504 гола, у Италии — 244. Россия с Грецией и вовсе не получили ни одного «еврогола». Португальцам помог капитан национальной сборной Криштиану Роналду, назначенный UEFA и МККК послом акции Score for the Red Cros: он выписал чек на 100 000 швейцарских франков (63 100 евро). «Но другие национальные отделения Красного Креста возмутились такой несправедливостью, и деньги Роналду были поделены поровну (по 3943 евро) между всеми 16 странами — участницами евро-2008», — рассказывает Межевидинов.

    России это не сильно помогло. Вчера на счету нашей сборной, оставшейся на 16-м, последнем месте, было 4198 голов, а претендентом на титул самой гуманной команды Евро-2008 стала Швейцария с 6157 евро на счету. Всего за два месяца МККК собрал около 74 000 евро (с учетом перечисленных Роналду). Победитель определится 6 июля.

    Последнее место России Межевидинов из Красного Креста объясняет техническими причинами: голы можно оплачивать чеком, что в России не принято, или кредитной карточкой, которая есть далеко не у всех российских болельщиков.

    «Идея красивая, но ее погубила неприспособленность к российской специфике. Надо было разрешить оплату с помощью sms, Webmoney и «Яндекс-деньги», — считает Борис Рысс, гендиректор Grape Digital. По мнению Юлии Зеленюк, директора по новому бизнесу Market Group, пассивность российских болельщиков кроется в другом: в России мало кто знает о деятельности Красного Креста. Для начала МККК надо было рассказать, чем он занимается. «В России люди готовы помогать, когда точно знают, кому и на что пойдут деньги. Или же переводят деньги тем, кому доверяют, например фонду Чулпан Хаматовой. Афганские крестьяне россиянина мало волнуют», — продолжает она. В России за благотворительной акцией должен стоял лидер общественного мнения, а Роналду, по мнению Зеленюк, им не является.

    По словам Межевидинова, 17 мая в Санкт-Петербурге волонтеры РКК организовали флешмоб: на Дворцовую площадь города вышли 70 человек и стали «чеканить» красные футбольные мячи, на которых были логотипы МККК и UEFA. Прохожим они рассказывали о Красном Кресте и интернет-конкурсе, говорит Межевидинов. А в Москве РКК перед финалом Лиги чемпионов выставил свой стенд в фанатской зоне на Красной площади.

    Вице-президент Российского футбольного союза Сергей Капков узнал об акции МККК и UEFA от «Ведомостей» и посоветовал организаторам лучше рекламировать этот конкурс. Кроме того, считает он, во время чемпионата болельщики хотят наслаждаться игрой, а не заниматься благотворительностью.

    Сами футболисты много помогают медицинским учреждениям, но в свободное от игр время. Например, игроки, участвовавшие в Кубке РЖД (в нем играли «Локомотив», «Реал Мадрид» «ПСВ Эйндховен» и «Милан»), в прошлом году посещали онкологические больницы. «Футбол можно использовать только для привлечения внимания к какой-либо проблеме. А не для сбора денег во время чемпионата», — считает Капков.

    Источник: Ринат Сагдиев, Ведомости, 05.06.2008, №102 (2124)